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台商若何因應貿易戰？專家提4大策略及7項關稅對象
中美商業戰火延續升溫，憑據國際泉幣基金(IMF)估算，美國與其他國度之間的商業磨擦，可能致使全球經濟成長在將來1年半（至2020年之前）下落0.5個百分點，對於高度依存中美貿易的台資企業而言影響亦大。國內稅務及財政專家則提供台商4大因應策略建議，並可善用7大關稅對象，及早做好因應準備。
資誠創新整合公司董事長劉鏡清分析，美國總統川普動員中美貿易戰有量化及非量化目標，量化目標是改良美國對中國大陸的商業逆差，和改良美國持久以來的經濟與賦閑問題。非量化要求則是僵局地點。而中國大陸經濟則面對了產能過剩、經濟成長遲緩、工業利潤率壓力和勞動成本上升的4大挑戰，加上匯率衝擊，壓力較大且應變力較差，美中兩都城面臨「變」的格局，台商必須積極思變抓取機遇。
劉鏡清認為，目前來看，美國是此次賽局的主要操盤手，較有優勢，中國大陸具有的籌馬較低。這場戰局的形式還沒有完全清楚，必需比及本年11月美國中期選舉前、也就是10月擺佈才會晴朗。若是共和黨勝選，這將是一場長期的商業衝突。當前因為「衛生紙效應」，市場產生提早拉貨釀成的假象，不行不注意下半年美中經濟走勢。
也因此，台商要思慮的是在這個地緣政治不不變的全球經營情況，企業若何分離風險？台商不能只看美中兩國，也應想一想其他國家競爭者在想什麼，中美雙方讓出的市場如何接辦？台商如何把握商機和挑戰又在哪裡？資誠結合管帳師事務所亦供給台商4大策略思慮與具體因應措施。
起首要隨客戶、市場需求，重新布局供給鏈。資誠結合管帳師事務所國際稅務法令辦事管帳師曾博昇指出，製造業典範轉移改變了全球產業生態，企業必須縮短其產銷流程，低人工本錢的地區未必就是最有益的生產基地，企業設廠眼光應從低成本轉向終端市場，全盤考量物流成本、關稅、供給鏈、原物料等身分。
▲製造業典型轉移改變全球產業生態，低人工本錢的區域未必就是最有利的生產基地。（圖／摘自PIXABAY）
是以他建議台灣企業應隨客戶及市場需求重新布局，在價值鏈的策略思慮上，進行本錢效益試算及供應鏈及價值鏈調劑的評估分析，思慮構面包孕關稅、財政預測、供給鏈、人材、手藝、產線、資金和物流等。企業也必須考量無形資產的設置裝備擺設、利潤朋分法的合用、TP政策的調整和常設機構等稅務議題，以降低中美商業戰的衝擊，同時提拔企業的競爭力。
還要檢視供給鏈稅務，找到新均衡點。面對商業戰，資誠聯合會計師事務所關稅辦事副總司理黃賜正建議台商可思慮7項關稅工具，包括重新審閱受影響產品合用的進口稅則、從頭審閱規畫受影響產品的原產地、切磋價值鏈重組的可能性及過程當中的潛伏籌劃機遇、評估申請寬免加徵關稅的可行性、探討初次發賣原則的合用可能性、籌劃受影響產品的完稅價格，以及評估關稅加徵對受控買賣的影響，盡早做好因應準備。
同時也要卡位利基市場，透過併購加快布局。普華國際財務顧問公司副總經理周容羽闡發，中美商業大戰若延續升溫，以製造為主的台商可能衝擊最大。她建議，在短中期計謀上，企業考量關稅影響與相關租稅和談，可以透過併購分離供給鏈及增加海外生產據點，就近供給客戶。台商也可思考從大眾市場轉型專攻利基市場的經營模式，往小眾、高階的利基市場移動。
在長期戰略上，企業需從新檢視生產價值鏈及貿易模式，積極布局進入終端市場，思考如何加快全球化的布局，以因應地區性營運風險，並進行轉型進級，掌握研發、關鍵零組件、解決方案和通路等高附加價值領域，在全球產銷的價值鏈中佔有更主要的計謀位置。
周容羽認為，中國大陸製造將式微，台資企業需成立海外生產據點，包孕具有政策利多的美國，和具有TPP及RCEP等經貿和談的東南亞國家，例如越南、泰國和印度等。她建議台商可以透過併購來加快進行全球化布局，而併購的正面效益，必需取決於併購前的縝密籌劃、併購中的有用溝通與執行，以及併購後的完美整合此3大條件。
▲台資企業需成立海外生產據點，例如東南亞的越南、泰國和印度等地。（圖／摘自PIXABAY）
最後要增強跨國治理能力，加快主動化，晉升生產效力。劉鏡清認為，台商要把握此波商機，跨國經營能力必需強化，人治難以競爭。假如要克服人力及人工成本改觀的身分，提升企業生產主動化比例將是根本之道，從積極面來看，隨著機械人、物聯網等智慧製造技術逐步到位，企業加快自動化，更可晉升產品生產效力與品質一致性。
劉鏡清建議，台灣企業若想在全球營運邦畿站穩腳步，必須拉高層次從新思考企業策略與將來發展標的目的，重新審視本身在全球產業鏈的地位和定位，走向高附加價值的微笑曲線兩端，並且透過併購等方式與全球企業構建雙贏的關係，才能抵禦高速變動的外界威逼、提升競爭力。
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